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按照这种商业逻辑，如果大多数跨国航空公司都使用同一个运营商的服务的话，会更容易争取到经常飞的用户办理包月包年会员。特别是经常商务飞行的常旅客，因为飞太多，切账单可以由公司报销，他们也是航空消费力最强的群体。像 GOGO 一样能够从硬件到改装，再到后期信号服务完成一整套服务的公司还有全球鹰（GEE）、ViaSat、霍尼韦尔、松下等公司，这些公司各自的盈利模式不同。GEE 一般情况下不与航空公司共享“Wi-Fi 会员收入”，但是会利用机上 Wi-Fi 出售广告位等。

拿地金额方面，万科、碧桂园、保利继续位列榜单前三。其中，万科以1250亿元拿地金额位居榜首，碧桂园则以1200亿元位列第二，保利以926亿元稳居第三位，三家房企的拿地金额均超900亿，万科和碧桂园更是以超1200亿元的拿地金额领先行业。TOP10企业1-11月拿地总金额达7609亿元，占TOP50企业的42.7%，较1-10月占比下降1.6个百分点，龙头房企在土地市场的优势凸显。2018年1-11月，万科继续通过招拍挂积极拓储，11月以15.99亿元获得中山市东区博爱七路地块；华润置地以22.20亿元拿下深圳光明区马田街道地块；中梁以总价18.63亿元摘得温州城市中心区地块。

三、美国试图通过打压对手而非强大自身来应对挑战在上述背景下，美国精英们试图将责任推给中国，以转移缓和民众的这种负面情绪。但显而易见，这不能真正解决问题。当前美国国内问题重重，再加上国际威望日益下降，都会重挫美国民众心理。这种情况是对美国人的韧性、务实精神和意志力的一场考验。事实上，我们必须着眼国内，改革和调整税收政策、投资政策、劳资关系和教育政策等，使这个国家重新振作起来。

“证监会的处罚认定是投资者提起索赔的核心证据，”许峰律师认为，如果投资者在2017年1月26日到2017年4月24日之间买入天成控股股票，并且在2017年4月24日后卖出或继续持有股票，目前还可正式提起索赔诉讼，此前法院在判决中也是这一观点。

局部的考评试验尽管重视人才，但到上世纪90年代的中期，华为才开始设置人力资源岗位和部门，并开始探索人力资源制度与体系建设。“人才不是华为的核心竞争力，对人才的管理能力才是。”任正非后来说。“弟兄们冲山头，流血流汗，冲上山以后怎么分成果呢？”张建国在《经营者思维：赢在战略人力资源管理》（以下简称《经营者思维》）中写道。他告诉记者：“真正的人力资源管理是从1994年开始的，当时在销售部成立考评办公室，解决如何分配销售人员奖金的问题。”

黄卫伟2002年出版的《走出混沌》一书，记述了《华为基本法》的台前幕后。黄卫伟披露，《华为基本法》出台的重要背景还包括1995年华为在内部推行ISO-9001标准，规范业务流程、提高内部运作效率和顾客满意度等。“但在重整之后的业务流程体系中，各个部门和岗位的职责和权限应该如何定位？一切按流程操作会不会导致组织的僵化？显然，华为需要有一个纲领性的文件，理清公司组织建设、管理制度建设、文化建设的思路。这个纲领性文件是什么？任总称它为华为公司基本法。”黄卫伟披露。在张建国任组长、由“人大六君子”组成的专家顾问小组中，黄卫伟和包政是文件的执笔人。